Сценарий 1
Квартальные цели отдела продаж
Руководитель ставит цели с планом в рублях, сотрудники отмечают факт помесячно, итог квартала уходит в выгрузку.
Результативность
Цели сотрудников и оценка результатов
Переведите постановку целей из таблиц в систему. Длина цикла, сроки сдачи, маршрут согласования и способ измерения настраиваются под вашу компанию, а сотрудник и руководитель смотрят на один и тот же прогресс.
- Единый цикл целей вместо таблицы у каждого руководителя
- Факт и комментарии, собранные в срок, с напоминаниями
- Итоги периода в выгрузке и готовом печатном бланке
Как это работает
От настройки до результата — три понятных шага
- 01
Настройте цикл
Выберите длину периода, охват (вся компания, отделы или список людей) и дни сдачи факта для сотрудника, руководителя и согласующего.
- 02
Поставьте цели
Цель ставит руководитель, кадровая служба или сам сотрудник с последующим утверждением. У цели есть вес, единица измерения, план и срок.
- 03
Соберите факт и подведите итог
Сотрудник отмечает факт, руководитель утверждает или возвращает с комментарием, а итоги периода уходят в выгрузку и печатную форму.
Выберите подход
Подстройте функцию под ваш процесс
Выберите подходящий сценарий, затем настройте параметры и правила под процесс вашей команды.- 01
Простой цикл
Месячные цели без согласования и каскада: руководитель поставил, сотрудник отметил факт, период закрыт.
- 02
С маршрутом согласования
До трёх ступеней подряд: непосредственный руководитель, руководитель подразделения, кадровая служба или конкретный человек.
- 03
Каскад целей
Цель дробится на подцели, а факт собирается в родительскую суммой, средним значением или процентом выполнения плана.
- 04
Цели по компетенциям
Цель привязывается к компетенции, поэтому развитие человека видно рядом с его результатом.
Возможности
Что можно настроить и использовать
Здесь перечислены рабочие функции платформы — без обещаний того, чего ещё нет в продукте.Период под вашу практику
Месяц, квартал, полугодие, год или произвольный период; факт отмечается помесячно внутри периода или один раз за период целиком.
Вес, единица и план
Единицы измерения из справочника: штуки, проценты, рубли, тонны, километры, дни, баллы. План бывает числовым или текстовым, а вес задаёт долю цели в результате.
Маршрут согласования
От нуля до трёх ступеней. Роли разрешаются в конкретных людей на старте цикла, поэтому правка настроек в середине периода не переставляет согласующих.
Проверка факта и возврат
Факт уходит на проверку, руководитель утверждает его или возвращает с комментарием; обязательность комментария включается настройкой.
Напоминания о сроках
Платформа напоминает о сдаче за заданное число дней и в день срока, отдельно сотруднику и отдельно руководителю.
Готовые шкалы оценки
Четырёхуровневая шкала, пятибалльная и короткая «выполнено, частично, не выполнено» доступны сразу.
Выгрузка и печатный бланк
Итоги периода выгружаются в Excel, а форма результативности печатается в PDF или DOCX на русском, английском или сразу на двух языках.
Практические сценарии
Где эта возможность помогает команде
Сценарий 2
Годовые цели с каскадом
Цель директора делится на подцели руководителей, а факт по ним собирается в родительскую цель автоматически.
Сценарий 3
Форма для кадровой службы
Вместо сборки бланка в редакторе кадровая служба забирает готовую двуязычную форму результативности с местами для подписей.
Частые вопросы
Коротко о важном
Ответы основаны на том, как функция работает в Edumotion сейчас.Можно ли работать без согласования целей?
Да. Маршрут может быть пустым, тогда цель работает сразу после постановки. Максимум в маршруте три ступени.
Кто ставит цели сотруднику?
Это настройка организации: непосредственный руководитель, кадровая служба, оба варианта или сам сотрудник с последующим утверждением.
На каких тарифах доступны цели?
На всех действующих тарифах Edumotion, включая начальный. Отдельная доплата за модуль не нужна.
Посмотрите на своих данных