Сценарий 1
Оценка после адаптации
Через 90 дней новичка оценивают наставник, руководитель и коллеги по короткой модели адаптации.
Оценка персонала
Оценка 360 градусов в Edumotion
Соберите обратную связь о сотруднике от руководителя, коллег и подчинённых. Состав оценивающих подставляется по оргструктуре, ответы остаются анонимными, а зоны развития сразу закрываются курсами из той же системы.
- Взгляд на сотрудника от всей команды, а не только от руководителя
- Анонимность по правилу порога, а не на честном слове
- Зона развития, закрытая конкретным курсом или траекторией
Как это работает
От настройки до результата — три понятных шага
- 01
Соберите состав
Выберите оцениваемых и модель компетенций. Руководители, коллеги и подчинённые подставятся из структуры компании, список можно поправить руками.
- 02
Запустите сбор
Перед стартом проверка покажет, у кого не хватает оценивающих для анонимного отчёта. Дальше платформа рассылает анкеты и следит за сдачей.
- 03
Разберите результат
Самооценка сравнивается с мнением кругов, группы с малым числом ответов не раскрываются, а отчёт открывается сотруднику после проверки администратором.
Выберите подход
Подстройте функцию под ваш процесс
Выберите подходящий сценарий, затем настройте параметры и правила под процесс вашей команды.- 01
Готовая модель
Базовая оценка сотрудника, оценка руководителя, адаптация за 90 дней и быстрый пульс работают без настройки.
- 02
Своя модель компетенций
Соберите набор компетенций и индикаторов под свои роли: из библиотеки платформы или с нуля.
- 03
Настройка кругов
Для каждого круга задаются размер, порог раскрытия и участие в общем балле.
Возможности
Что можно настроить и использовать
Здесь перечислены рабочие функции платформы — без обещаний того, чего ещё нет в продукте.Библиотека компетенций
14 готовых компетенций с индикаторами: от коммуникации и качества работы до делегирования, обратной связи и развития команды.
Круги по оргструктуре
Руководитель, коллеги и подчинённые подставляются автоматически из структуры компании, а состав правится вручную.
Порог анонимности
Группа раскрывается в отчёте, только когда ответов достаточно; иначе она сливается с общей оценкой и никого не выдаёт.
Проверка перед запуском
Таблица заранее показывает, у кого оценивающих не хватает, чтобы раунд не собрал бесполезный отчёт.
Отчёт с профилем компетенций
Диаграмма компетенций, разрыв между самооценкой и мнением команды, сильные стороны, зоны развития и комментарии.
Выдача сотруднику под контролем
Администратор сначала проверяет отчёт и только потом открывает его сотруднику, а встреча один на один назначается в ближайшие две недели.
Развитие через обучение
К зоне развития привязываются курсы и траектории, которые назначаются сотруднику прямо из отчёта.
Практические сценарии
Где эта возможность помогает команде
Сценарий 2
Годовой цикл по руководителям
Модель для руководителей добавляет круг подчинённых, и разрыв с самооценкой становится виден сразу.
Сценарий 3
Развитие вместо приговора
По итогам отчёта сотруднику назначается курс по проседающей компетенции, а прогресс дальше виден в аналитике.
Частые вопросы
Коротко о важном
Ответы основаны на том, как функция работает в Edumotion сейчас.Видит ли сотрудник, кто как его оценил?
Нет. Ответы показываются группой и только при достаточном числе ответов в ней, иначе группа в отчёте не раскрывается.
Сколько сотрудников можно оценить за месяц?
Зависит от тарифа: на начальном это 60 оцениваемых за календарный месяц, на старших тарифах лимит выше.
Нужно ли составлять анкету с нуля?
Нет. Есть готовые модели оценки и библиотека компетенций, а свою модель можно собрать, когда понадобится.
Посмотрите на своих данных